JLPT N1 毎日の読解Daily Reading每日阅读每日閱讀Membaca harianĐọc hiểu hằng ngày

In the first paragraph, the author suggests that an overemphasis on efficiency may be causing the 'meaning' and 'sense of fulfillment' of work to be neglected, which explains why work style reforms do not necessarily lead to greater happiness.

第一段中写道「効率性を重視するあまり、仕事の『意味』や『充実感』が軽視されている現状があるのではないだろうか」（是不是存在这样一种现状：因为过于重视效率，工作的“意义”和“充实感”被轻视了），这被指出是它不能直接带来幸福度提升的原因。

第一段提到「効率性を重視するあまり、仕事の『意味』や『充実感』が軽視されている現状があるのではないだろうか」（是不是因為過度重視效率，導致工作的「意義」和「充實感」被輕視的現狀呢），並指出這就是無法直接提升幸福度的原因。

Di paragraf pertama disebutkan 「効率性を重視するあまり、仕事の『意味』や『充実感』が軽視されている現状があるのではないだろうか」 (bukankah ada keadaan sekarang di mana karena terlalu mementingkan efisiensi, 'makna' dan 'rasa kepuasan' dalam pekerjaan menjadi kurang diperhatikan), dan ini ditunjukkan sebagai alasan mengapa hal itu tidak langsung meningkatkan tingkat kebahagiaan.

Trong đoạn thứ nhất, tác giả nêu rằng 「効率性を重視するあまり、仕事の『意味』や『充実感』が軽視されている現状があるのではないだろうか」 (phải chăng có một thực trạng là vì quá coi trọng tính hiệu quả nên 'ý nghĩa' và 'cảm giác trọn vẹn' của công việc đang bị xem nhẹ), và đây được chỉ ra là lý do khiến việc cải cách cách làm việc không trực tiếp dẫn đến nâng cao mức độ hạnh phúc.

The second paragraph states that even with the same simple task, motivation differs greatly depending on whether the worker understands who ultimately benefits from it.

第二段中写道「同じ単純作業でも、それが最終的に誰の役に立つのかを理解しているかどうかで、従事する人のモチベーションは大きく異なる」（即使是同样的简单作业，是否理解它最终对谁有用，从事这项工作的人的动机也会大不相同）。

第二段提到「同じ単純作業でも、それが最終的に誰の役に立つのかを理解しているかどうかで、従事する人のモチベーションは大きく異なる」（即使是同樣的單純作業，是否理解它最終對誰有幫助，會讓從事者的動機有很大的不同）。

Di paragraf kedua disebutkan 「同じ単純作業でも、それが最終的に誰の役に立つのかを理解しているかどうかで、従事する人のモチベーションは大きく異なる」 (bahkan untuk pekerjaan sederhana yang sama, motivasi orang yang mengerjakannya sangat berbeda tergantung pada apakah ia memahami siapa yang akhirnya terbantu oleh pekerjaan itu).

Trong đoạn thứ hai, có nêu rằng 「同じ単純作業でも、それが最終的に誰の役に立つのかを理解しているかどうかで、従事する人のモチベーションは大きく異なる」 (dù là cùng một công việc đơn giản, việc người làm có hiểu được công việc đó cuối cùng có ích cho ai hay không sẽ khiến động lực của họ khác nhau rất lớn).

In the final paragraph, the author emphasizes that what is needed for future work styles is not merely environmental improvements but a system that enables each individual to find meaning in their work.

最后一段中写道「これからの働き方に求められるのは、単なる環境整備にとどまらず、一人ひとりが仕事に意義を見出せるような仕組みづくりなのである」（今后的工作方式所需要的，不只是单纯完善环境，而是建立一种让每个人都能在工作中找到意义的机制），这是作者最重视的一点。

最後一段提到「これからの働き方に求められるのは、単なる環境整備にとどまらず、一人ひとりが仕事に意義を見出せるような仕組みづくりなのである」（今後的工作方式所需要的，不只是單純的環境整備，而是建立讓每個人都能在工作中找到意義的機制），這是作者最重視的一點。

Di paragraf terakhir disebutkan 「これからの働き方に求められるのは、単なる環境整備にとどまらず、一人ひとりが仕事に意義を見出せるような仕組みづくりなのである」 (yang dibutuhkan untuk cara kerja ke depan bukan sekadar penataan lingkungan, melainkan pembangunan sistem yang memungkinkan setiap orang menemukan makna dalam pekerjaannya), dan inilah hal yang paling ditekankan oleh penulis.

Trong đoạn cuối, tác giả nêu rằng 「これからの働き方に求められるのは、単なる環境整備にとどまらず、一人ひとりが仕事に意義を見出せるような仕組みづくりなのである」 (điều được đòi hỏi cho cách làm việc từ nay về sau không chỉ dừng ở việc sắp xếp môi trường đơn thuần, mà là việc tạo ra một cơ chế để mỗi người có thể tìm thấy ý nghĩa trong công việc), và đây là điểm mà tác giả coi trọng nhất.